









- 精準(zhǔn)備貨,僅用當(dāng)日新鮮水果,保障口感標(biāo)準(zhǔn)化,被很多消費者評價為“口感不輸市面上20多元的產(chǎn)品”;新增門店迎客話術(shù),活動期間,走進任何一家甜啦啦門店,歡迎話術(shù)都新增“甜啦啦水果茶自帶桶半價,您要來一桶嗎”;全線更新售賣氛圍,所有門店在活動期間統(tǒng)一視覺,包括電視機畫面、橫幅、海報、立牌等宣傳物料;總部提前打通核銷鏈路,確保一線門店做好消費承接。
活動期間門店統(tǒng)一視覺通過完成門店體驗的最后一環(huán),實現(xiàn)消費者心智的占領(lǐng),讓自帶桶活動真正變成甜啦啦的獨家特色,讓“一桶”成為品牌符號式產(chǎn)品。
打造“品牌符號式”產(chǎn)品價值在時間的復(fù)利今年,在行業(yè)觀察中,我們發(fā)現(xiàn)很多品牌都在推出這樣的產(chǎn)品:可持續(xù)可延展,能持續(xù)為品牌疊加勢能,相當(dāng)于開創(chuàng)了一個有自己烙印的品類?!犊чT》把這種產(chǎn)品定義為“品牌符號式”產(chǎn)品。甜啦啦的“桶裝果茶”產(chǎn)品,就是一個很典型的品牌符號式產(chǎn)品,它的價值在時間的復(fù)利。
在商業(yè)領(lǐng)域,有一套理論叫“持續(xù)改善”。從計劃開始——羅列詳細(xì)的執(zhí)行動作——監(jiān)督執(zhí)行——對比計劃和執(zhí)行做復(fù)盤——制定出下一步該怎么做。通過一套這樣的完整循環(huán),就能在理論層面找到每次執(zhí)行的最佳狀態(tài)。而這個最佳狀態(tài),是下次活動最低標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)2年的#自帶桶來甜啦啦#活動,很明顯就是甜啦啦為桶裝果茶產(chǎn)品,找到的持續(xù)改善的過程。對一個產(chǎn)品/活動持續(xù)改善,直到無法被超越。通過一年又一年的重復(fù),對內(nèi)持續(xù)改善,對外加深認(rèn)知,把消費行為固化成一種“品牌民俗”,形成時間的復(fù)利,滾雪球一般占領(lǐng)消費者心智。最終,品牌在消費者的心目中,才能化為標(biāo)準(zhǔn)、化為常識、化為不假思索的選擇。
統(tǒng)籌|笑凡 編輯|張瑾 視覺|江飛文章為咖門特別策劃
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