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▲圖片來源：Fairfields Farm 可口可樂公司高層人員近日發(fā)聲表示，收購咖啡連鎖品牌Costa的主要成果不是要轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售，而是利用Costa供應(yīng)鏈為快餐客戶提供咖啡，滿足消費者對熱咖啡飲料的需求。
據(jù)界面新聞報道，可口可樂公司亞太區(qū)總裁John Murphy在接受《金融時報》采訪時說，“零售這部分不一定是（這筆收購中）最具吸引力的部分。” 收購Coasta最主要的優(yōu)勢之一，是能夠幫助可口可樂為它最大的客戶提供咖啡產(chǎn)品。最大的客戶指的主要是一些快餐公司，它們熱衷于各種各樣的飲料?！ 】煽诳蓸芬恢迸υ谔妓犸嬃现獍l(fā)展多元化的產(chǎn)品。但目前，在全球?qū)τ诟咛欠周涳嫷膶彶樵絹碓絿?yán)格的情況下，可口可樂公司接近四分之三的銷售額仍然來自于碳酸飲料。John Murphy說，可口可樂將通過創(chuàng)新、傾聽消費者的需求來加強(qiáng)其核心產(chǎn)品，但“我們必須承認(rèn)我們的核心產(chǎn)品組合并不能滿足所有的飲料消費場合。” 今年8月31日 ，可口可樂公司宣布以51億美元，從韋博得集團(tuán)（Whitbread）手中收購英國咖啡品牌Costa，獲得了Costa所有已發(fā)行和流通的股票，以及目前所有的運營業(yè)務(wù)。這些運營業(yè)務(wù)包括咖啡品牌及其近 4000 家門店與專業(yè)的咖啡師、 咖啡自販機(jī)業(yè)務(wù)、家用咖啡業(yè)務(wù)以及咖啡烘焙業(yè)務(wù)?！ ∈召廋osta，無疑將為可口可樂公司帶來遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的強(qiáng)大咖啡業(yè)務(wù)平臺，也能夠增強(qiáng)可口可樂在咖啡這個飲品類別中包括采購、自動售貨和分銷渠道在內(nèi)的專業(yè)知識和市場洞察。 可口可樂公司總裁兼CEO James Quincey在消息公布時表示：“在可口可樂的全品類飲料戰(zhàn)略中，熱飲是為數(shù)不多的一個尚未有全球品牌的部分。Costa將讓我們可擁有強(qiáng)大的咖啡平臺，以深入熱飲市場?！蹦壳?，可口可樂的咖啡產(chǎn)品發(fā)展最好的是喬雅咖啡品牌，其他咖啡產(chǎn)品知名度則較低。通過引入Costa的品牌和平臺，可口可樂現(xiàn)有的咖啡陣容直接實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。
也對《金融時報》表示，Costa將提供從咖啡豆的采購到研磨的專業(yè)技能，它的咖啡產(chǎn)品在消費者測試中表現(xiàn)非常好。
針對John Murphy所管理的亞洲市場，他認(rèn)為，隨著中產(chǎn)階級的成長，城市化的加速和技術(shù)的不斷發(fā)展，亞洲消費者將尋求更多樣化的產(chǎn)品。收購Costa還將幫助可口可樂在亞洲保持競爭力——亞洲市場擁有對于茶和咖啡產(chǎn)品“大量被壓抑的需求”，這是軟飲料行業(yè)歷來難以提供的?！捌渌Х裙痉浅ｊP(guān)注亞洲，這將是未來幾年非常充滿活力的戰(zhàn)場?！彼f?！ ∧壳爸袊?40家Costa Coffee門店，到2022年計劃開出1200家店鋪。
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