
當(dāng)下,最狠的社會人不是說“你是什么垃圾”的垃圾分類員,也不是問你“有什么毛病”的醫(yī)生,而是:
1.拿了快遞不拆的人。2.工資發(fā)了不用的人。3.上廁所不帶手機(jī)的人。4.鬧鐘響了立刻起床的人。5.發(fā)朋友圈不用美顏的人。6.手機(jī)膜破了半年也不換的人。7.冰箱里有滿滿一冰箱豬肉的人。
而當(dāng)下的茶飲行業(yè)中,也有5種最狠茶飲店,看著平淡無奇,但仔細(xì)想想,確實(shí)有些“可怕”。
1不用鮮果或用極少鮮果,但生意還不錯的奶茶店
這個月芒果,下個月葡萄,再下個月主推哈密瓜。在這個水果為王、健康為重的消費(fèi)年代,有一群主打奶茶、冰淇淋,水果只用檸檬和金桔,其他都是冷凍果汁或果漿,卻把生意做得風(fēng)聲水起,營業(yè)額絲毫不遜色于那些變著方用鮮果的奶茶店。有時候,消費(fèi)者不是因?yàn)槟阗u的飲品是他所需求或者是當(dāng)下潮流的,而是因?yàn)槟惆岩环N或幾種大家都在做的產(chǎn)品做得更好。
2常年做活動,卻依然屹立不倒的店
開業(yè)買多少送多少、端午第二杯半價、中秋拍照發(fā)朋友圈買一送一、新品推出留言送3000杯免費(fèi)贈飲。一年到頭,店里每天都在做活動。奇怪的是,別人都在想這樣促銷能撐多久,但它卻奇跡的活著,活得還不錯!
用低價存活下來的唯一解釋是低成本,這種成本不只是原物料,還包括房租、人工等多種因素。
3沒去過貿(mào)易商的門店,靠網(wǎng)絡(luò)自學(xué)產(chǎn)品制作,X寶采購原料就開業(yè)的奶茶店
過去自創(chuàng)個奶茶店,大致需要通過奶茶店打工學(xué)習(xí),或者去經(jīng)銷商的門店處培訓(xùn)。但現(xiàn)在有人通過網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)采購get到原料、設(shè)備和技術(shù),再通過周邊朋友試喝確定產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者。
改變行業(yè)的不一定是業(yè)內(nèi)人士,有時是一個外行,比如網(wǎng)購平臺、直播平臺、視頻網(wǎng)站或者物流。
4店員工資只有2000元,卻打了雞血般工作的奶茶店
當(dāng)你的店員上班無精打采,逐漸失去了剛來店中的激情時,有專家說你給的工資不夠,沒有激勵。當(dāng)你狠下心將店員工資漲上去時,本以為他們會欣喜若狂,但聽到的卻是竊竊私語——才漲這么點(diǎn)。和一位在某茶飲連鎖品牌從服務(wù)員做到市場部經(jīng)理的業(yè)內(nèi)人士聊過天,他說,自己能做那么久,而且很有激情。不是因?yàn)橐婚_始就有很高的工資,而是自己的公司發(fā)展越來越好,要么與公司一起成長、改變。要么被淘汰。
如果老板告訴員工跟著他好好干,干好了年底有分紅,但每天店里營業(yè)額就只有1千多元,老板對業(yè)績提升毫無頭緒。即使給員工漲了500元工資,或許他的心里的真實(shí)想法不是感激,而是老板畫的餅挺大,趁早走人。
大多數(shù)時候,員工的流失不是因?yàn)楣べY的多少,而是你能讓他看到多少希望。
5把任何同行都當(dāng)成學(xué)習(xí)對象的店
在圈子里,有一個老好人,與他接觸的過程中,幾乎所有的品牌或店面他都認(rèn)為做得很好。當(dāng)有人在討論去冰、少冰、多糖、少糖的個性服務(wù)與堅持黃金比例誰更好時,他的回答是都好。有人問他那他的店是怎么處理的,他想了想說,現(xiàn)在只有個性化服務(wù),但回去要建議公司做個“黃金比例展示牌”,既要讓顧客知道怎樣更好喝,又要滿足他們的需求。
曾有人調(diào)侃他加盟店對面的一個奶茶店,說他的對手裝修太Low,看著都沒進(jìn)店的欲望。但他告訴自己的朋友,這個店其實(shí)很厲害,老板自己帶著她媽媽做。用的水果都是去批發(fā)市場批的,質(zhì)量還挺好,最關(guān)鍵是服務(wù)也不錯,一天能賣1000多元。

之前,自己加盟店的老板很少過問店內(nèi)的事,店交給自己的表弟打理。督導(dǎo)巡店時發(fā)現(xiàn)自己到跟前了,店員都還在玩手機(jī)。最后總部告知老板必須一起管理門店,公司也將加大巡店力度,否則扣分處理。
這位連鎖老板表示,如果繼續(xù)之前的服務(wù),這家店早晚得敗給那家不起眼的小店,因?yàn)闆]誰愿意去一個沒有“人味兒”的店。
我們往往喜歡尋找別人的缺點(diǎn),而忽略了他們的優(yōu)點(diǎn),以至于忘記了彌補(bǔ)自己的不足,最終優(yōu)勢喪盡。


—————END—————中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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