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統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指：對于力求達(dá)到同一目的的全部活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和一項(xiàng)計(jì)劃。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個(gè)下級只能有一個(gè)直接上級。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是，一個(gè)下級只能接受一個(gè)上級的指令。這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，一個(gè)下級不能有兩個(gè)直接上級。而統(tǒng)一指揮原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以后運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，即當(dāng)組織機(jī)構(gòu)建立起來以后，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，一個(gè)下級不能同時(shí)接受兩個(gè)上級的指令。
個(gè)人利益服從整體利益的原則。為了能堅(jiān)持這個(gè)原則，成功的辦法是：領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)定性和好的榜樣；盡可能簽訂公平的協(xié)定；認(rèn)真的監(jiān)督。在咖啡店的每個(gè)員工都要做到集體利益放在個(gè)人利益之上。要想達(dá)到這樣的效果不僅僅只依靠員工的自覺性，還應(yīng)該制定相應(yīng)的政策，在員工個(gè)人利益有保障的基礎(chǔ)下，強(qiáng)調(diào)員工集體利益的重要性。
秩序原則。秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會(huì)秩序原則。物品的秩序原則是指每一件物品都有一個(gè)最適合它存放的地方，堅(jiān)持物品的秩序原則就是要使每一件物品都在它應(yīng)該放的地方。比如咖啡機(jī)的位置、吧臺(tái)的位置不能隨意調(diào)整。人的社會(huì)秩序原則是指每個(gè)人都有他的長處和短處，貫徹社會(huì)秩序原則就是要確定最適合每個(gè)人的能力發(fā)揮的工作崗位，然后使每個(gè)人都在最能使自己的能力得到發(fā)揮的崗位上工作。為了能貫徹社會(huì)的秩序原則，首先要對企業(yè)的社會(huì)需要與資源有確切的了解，并保持兩者之間經(jīng)常的平衡；同時(shí)，要注意消除任人唯親、偏愛徇私和無知等弊病。
人員的穩(wěn)定原則。一個(gè)人要適應(yīng)他的新職位，并做到能很好地完成他的工作，這需要時(shí)間。這就是“人員的穩(wěn)定原則”。按照“人員的穩(wěn)定原則”，要使一個(gè)人的能力得到充分的發(fā)揮，就要使他在一個(gè)工作崗位上相對穩(wěn)定地工作一段時(shí)間，使他能有一段時(shí)間來熟悉自己的工作，了解自己的工作環(huán)境，并取得別人對自己的信任。但是人員的穩(wěn)定是相對的而不是絕對的，年老、疾病、退休、死亡等都會(huì)造成企業(yè)中人員的流動(dòng)。因此，人員的穩(wěn)定是相對的，而人員的流動(dòng)是絕對的。對于企業(yè)來說，就要掌握人員的穩(wěn)定和流動(dòng)的合適的度，以利于企業(yè)中成員能力得到充分的發(fā)揮?！跋衿渌械脑瓌t一樣，穩(wěn)定的原則也是一個(gè)尺度問題”。
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